Het internet is zijn business model aan het ontdekken

De New York Times schrijft dat de tijden van advertenties op websites voorbij zijn: steeds meer websites vinden een business model.

Dat is vaak in de vorm van memberships. Bezoekers betalen maandelijks een bedrag en krijgen in ruil meer content.

Zo stemmen bezoekers met hun geld: wie geld op kan halen blijft bestaan.

Waar een advertentiemodel werkt op schaal, werken membershipmodellen juist andersom. Om geld te verdienen met advertenties moet je zoveel mogelijk paginaweergaves hebben. Websites die met memberships geld verdienenĀ moeten het juist waard zijn om voor te betalen. Zo gaat de kwaliteit ook omhoog.

Op deze manier ontstaan dus niche websites zoals Stratechery (technologie en strategie) en Above Avalon (analyses over Apple).

Die niche websites zijn een interessant fenomeen, en passen veel beter bij het internet. Met niche websites is er een plek voor iedereen op het internet, precies zoals het internet vroeger voorgesteld werd.

Interessant hierbij is het korte essayĀ 1000 True Fans van Kevin Kelly. Hij schrijftĀ dat een maker maar 1000 echte fans nodig heeft omĀ dit full-time te kunnen doen.

Hoe budgetmaatschappijen werken

Budgetmaatschappijen weten meer winst te maken dan de ‘normale’ maatschappijen, en dat terwijl tickets vele malen goedkoper zijn.

Daar zijn een hele hoop redenen voor. De bekende: goedkopere vliegvelden, voor alles bijbetalen en reclame in vliegtuigen. OnderstaandeĀ video duikt dieper in de materie en komt met andere interessante redenen: jong en goedkoop cabinepersoneel, de nieuwste (!) vliegtuigen, geen mogelijkheid tot overstappen en geen hubs.

Twitter’s algoritme

Sinds een aantal maanden gebruik ik Twitter weer. Het is nu dƩ plek waar ik interessante artikelen vind.

Naast Tweetbot gebruik ik de officiĆ«le Twitter app, vooral als het een tijdje geleden is dat ik op TwitterĀ keek.

Dat komt door Twitters dit-is-wat-je-gemist-hebt-feature. Het berekent welke tweets je waarschijnlijk het interessantst vindt en toont alleen deze. Daaronder vind je weer je ouderwetse tijdlijn.

Toevallig publiceerde Slate onlangs eenĀ artikel over dit algoritme.

Na mijnĀ Twitter-pauze snap ik ook waarom het niet zo explosief groeit: je moet er zelfĀ tijd in steken om het waardevol te maken.

Ik volgde nog veekĀ personen die ik niet meer interessant vonden. Om Twitter interessant te maken moet je gebruikers vinden en volgen die aansluiten bij je interesses. Dat duurt langer vergeleken met Facebook waar je je vrienden enkel hoeft te vinden

Kwaliteit & aandacht

Quote kaart, een beetje schoppend zoals we gewend zijn, een belangrijk probleem in de retail aan. Punten waarop fysieke winkels webwinkels kunnen beconcurreren is het proberen en vergelijken van producten en het advies van personeel. Maar net dat laatste lijkt steeds vakerĀ te ontbreken.

Een winkel die wel alles van haar producten weet is het DuitseĀ Manufactum dat onlangs in het NRC stond.

Het verkoopt alledaagse producten met een twist: in elke categorie verkoopt het alleen het beste product. Dat selecteert het niet op basis van prijs, maar kwaliteit, gebruiksgemak en repareerbaarheid.

Dat is opvallend in een wereld met geruchten dat smartphonefabrikanten smartphones langzamer maken en lampenĀ eerder kapot gaan zodat je ze eerder vervangt. Bij Manufactum kun je echter via de website reserveonderdelen bestellen, zodat je je theemaler van ā‚¬316 altijd kunt repareren.

Mijn persoonlijke favoriet? De leren voetbal van koehuiden, die volgens de website alleen maar mooier wordt als je hem oliet en Ć©cht gebruikt.

Benedict Evan’s over de Gingerbread man strategie

Eerder deelde ik Ben Thompson’s vergelijking van de strategie van Snapchat en de gingerbread man:

Het bedrijf geeft als belangrijksteĀ competitive advantageĀ aan dat het sneller kan innoveren dan concurrenten. Daardoor blijven producten interessant voor gebruikers.

Thompson vergelijkt het met het rijmpje van de gingerbread man:Ā Run, run, run as fast as you can.Ā Youā€™ll never catch me, Iā€™m the gingerbread man.

Vandaag lanceerde Facebook weer een kopie van Snapchat. Ondertussen bevatten Instagram (600 miljoen gebruikers), WhatsApp (1 miljard gebruikers) en Messenger (1 miljard gebruikers). Allen zijn eigendom van Facebook. Reden dus om je af te vragen of zo’n innovatie-strategie echt werkt. Benedict Evans hierover:

There are 2 Snap/Facebook theories. One is that FB can copy fast and take both to people not on SC yet and people who might move back to FB

On this theory, FB has scale (especially globally) and Snap has no underlying structural advantage – just a flow of good ideas

This theory also lends itself to the view that most of the mobile ā€˜white spaceā€™ is now filled and new break-out social apps are unlikely

The other view is that social is more like media than software, and so FB copying Snap is like JC Penney copying cool fashion brands

That is, thereā€™ll always be a new new & cool, Snap is the kind of company that can keep creating that, & FB will always be six months behind

Question w/ this view: how many people can you reach if you always keep moving and creating the new cool? Probably not as many as FB.

Facebook kopieerde Snapchat vandaag alweer

Vandaag lanceerde Facebook Messenger Day. In het kort een Snapchat kloon in de Messenger app. Twee weken geleden introduceerde het ook al een Snapchat-achtige feature in WhatsApp met de naam status.

Het lijkt erop dat Facebook niet uitgebreid nadenkt over deze nieuwe features, maar SnapchatĀ met losse flodders schiet: wat aanslaat blijft, de rest verdwijnt weer.

Hieronder een lijst van alle Snapchat kloons die Facebook lanceerde, inclusief lanceerdatum. De eerste twee pogingen bestaan inmiddels niet meer.

WhatsApp Status en Messenger Day zijn beiden enorm vergelijkbaar met Snapchat: het doel is om te laten zien wat je doet of gaat doen, en zo een gesprek te beginnen.

Apple is de nieuwe leider in wearables

Neil Cybart schrijft op Above Avalon over Apple’s wearables. Hij merkt op dat naast de Apple Watch ook de draadloze Airpods wearables zijn. Sterker nog, Tim Cook noemt ze ook in de categorie.

Op zich is het geen gek idee. Maar deze twee wearables zouden pas echt interessant worden als ze beiden zonder tussenkomst van de iPhone gebruikt kunnen worden.

Met Apple Watch 2 kun je al je fiets- of hardloopronde bijhouden zonder iPhone. Ik hoop dat Apple Watch 3 ingebouwd geheugen krijgt zodat je muziek op je Watch kunt opslaan, en deze tijdens het hardlopen op je Airpods kunt afspelen. Zodat je je iPhone thuis kunt laten.

Apple lijkt zelf ook deze kant op te willen: het positioneerde de eerste Apple Watch als mini-iPhone. De tweede Apple Watch wordt neergezet als sport-buddy.

Top Gear seizoen 24

Ik ben stiekem gek op auto’s.

Niet dat ik kick op snelheid of vermogen, voor mij gaat het om het ontwerp.

Ook ik ben fan van BBC’s Top Gear. Toen deĀ old school presentators overstapten van BBC naar Amazon (nieuwe naam: Grand Tour), ben ik ook dat gaan kijken.

Maar dat viel snel tegen. De drie kregen een enorm budget en gebruiken dat vooral voor slechte grappen die na twee afleveringen niet meer leuk zijn.

Er was ook veel kritiek was op het eerste seizoen van BBC’s Top Gear met nieuwe presentators. Nu is het tweede seizoen begonnen, met een uitgedunde crew.

En het is genieten. Het voelt nog wat gemaakt, maar oh wat zijn de beelden weer mooi en oh wat kan Chris Harris goed rijden.

Ik kan seizoen 24 van BBC’s Top Gear alleen maar aanraden.

Mocht jeĀ meer Top Gear willen, dan heeft podcast Top Four een mooi lijstje met de beste afleveringen aller tijden.

Beurshandelaren, dit is waarom Snapchat Facebook bedreigt

Snap Inc is vandaag naar de beurs gegaan.

De handel begon rond de $24 per aandeel, waardoor het bedrijf drie keer meer waard is dan Twitter.

Het belangrijkste product van SnapĀ is Snapchat. Ook ik en mijn vrienden gebruiken Snapchat veel. Voor mij dus de uitgelezenĀ kans omĀ uit te leggenĀ hoe Snapchat werkt, en hoe het Facebook bedreigt.

Wie Snapchat opentĀ kan meteen een foto of video maken. Deze kun je doorsturen aan vrienden die je zelf selecteert. Je kunt hem ook zichtbaar maken voor al je vrienden,Ā door de foto aan ‘je verhaal’ toe te voegen.

Verwacht geen perfecte kiekjesĀ zoals bij Instagram enĀ Facebook. Snapchat is snel en rauw. Foto’s (snaps) maak je interessanter met emoji’s, tekst en lenzen. DieĀ projecteren bijvoorbeeld een masker op je hoofd.

Dat snelle en rauwe is in mijn optiek wat analistenĀ missen over Snapchat. Het gaat om wat je meemaakt op dit moment. Plaats je na eenĀ vakantie misschien Ć©Ć©n foto op Facebook of Instagram, op Snapchat houd je je vrienden constant op de hoogte. Met snaps van lokaal eten, de zonsondergang, iemand in typische kleding, bekende gebouwen en het uitzicht vanaf het zwembad.

Spectacles is het andere product van Snap Inc. Dit is een zonnebril met stijlvol retro-ontwerp met een ingebouwde camera.

Een verademing vergeleken met Google Glass: hij ziet er stijlvol uit en je kunt er maar een ding mee: video’s van 10 seconden maken. Die worden naar je telefoon gestuurd waarna je ze kan delen.

Spectacles isĀ Snap’s eerste product om het delen van snaps gemakkelijker te maken. Een keer klikken om te filmenĀ en je vrienden zijn weer op de hoogte.

DatĀ is ookĀ de grootste bedreigingĀ voor concurrent Facebook in mijn ogen. Ik zie nu al steeds minder mensen zelfĀ berichten plaatsen op Facebook. Mensen komen er vooral om content van pagina’s en websites te bekijken en te delen.

Op Instagram wordt nog wel meer door gebruikers gedeeld, maar niet in dezelfde mate als op Snapchat. Ik schat dat een gebruikerĀ gemiddeld twee keer per maand iets op Instagram plaatst, maar wekelijks tot dagelijks op Snapchat.

Op Snapchat en via de Spectacles is het het dus pas echt gemakkelijk om content te delen. En waar je vrienden berichten, foto’s en video’s plaatsen, daar ben jij ook te vinden.